← Каталог · JSON карточки

Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен

ISBN: 978-5-00206-013-9 · Код: ITD000000001505562 · Издательство: Альпина Паблишер ООО

Характеристики книги

Размеры книги (Ш × В × Т)
150 × 220 × 18 мм
Вес
410 г
Штрихкод
9785002060139
Год выпуска
2026
Год первого издания
—

Изображения

Аннотация

Продающий текст

Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста. Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: "Сколько преемников ты подготовила?" С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям. Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним. Созидательный лидер — это прежде всего внимательный наблюдатель. Он замечает не только видимые результаты работы, но и те неочевидные нити, из которых сплетается доверие в коллективе: как сотрудник реагирует на критику, что его вдохновляет, в каких условиях он раскрывается лучше всего. Такой руководитель понимает, что за каждым профессиональным решением стоит личность — со своим многогранным опытом, системой ценностей и внутренними барьерами. Зачем читать Понять, почему успех бизнеса — следствие отношения к людям, а не погоня за KPI, и перестать выжигать команду в угоду цифрам. Распознать в себе признаки незрелого лидерства и получить конкретные ориентиры для выхода из этих ловушек. Переосмыслить саму природу лидерства — от управления процессами к созданию среды, в которой люди сами хотят расти, брать ответственность и вкладывать в общее дело больше, чем от них ожидают. Люди ищут работу, позволяющую им управлять своим временем и адаптироваться к жизни. Они хотят, чтобы работа не только приносила доход, но и давала возможность реализовывать личные цели, будь то забота о семье, получение нового образования или возможность путешествовать. Особенности Автор разбирает внутренние барьеры руководителя: страх перед сильными подчиненными, гордыню после карьерного успеха, иллюзия непогрешимости. В книге описана модель управления, которая учитывает возраст сотрудника, его жизненный этап и глубинные поиски смысла. Предлагается детальное сравнение устаревшей (потребительской) и новой (созидательной) модели — по ценностям, методам, типу отношений и долгосрочным результатам. Культура современного бизнеса стоит на пороге осознания простой, но революционной истины: подлинное лидерство проявляется не в том, насколько незаменим руководитель, а в том, насколько успешно созданная им система может существовать и развиваться без его постоянного участия. Для кого Для руководителей, которые чувствуют: команда работает из-под палки. Или сталкиваются с текучкой, но не понимают, почему повышение зарплат не решает проблему. Для тимлидов и владельцев бизнеса, кто хочет построить компанию, где работают не только за деньги, а ради смысла и роста. Для тех, кому важно понять, как меняются отношения между человеком и организацией и почему старые правила игры на рынке труда больше не работают.

Документы и другие файлы

Связи со справочниками (22)

Все атрибуты API (71)
AGE_GROUP
{
  "GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
}
ANNOTACIA
AUTHOR
[]
AUTHOR_COVER
AUTHOR_FOR_PRICEАгекян Айше
BARCODE
[
  "9785002060139"
]
BARCODE_DETAIL
[
  {
    "BARCODE": "9785002060139",
    "STANDART": 1,
    "ITEM_TYPE": {
      "GUID": "6487e296-59a4-11f1-80e0-0050569a365d",
      "NAME": "шт"
    },
    "BARCODE_TYPE": {
      "GUID": "39fddca4-7cc4-49d4-a09d-9fe5517b4df6",
      "NAME": "EAN13"
    }
  }
]
CERT
[]
CLASSIFICATOR
{
  "CODE": "000000564",
  "ID_EKN": "11240",
  "CODE_EKN": "114.13.4.1"
}
CODE_OKPD258.11.19.000
CODE_TNVED4901990000
COVERS
{
  "cover1": {
    "H": 1032,
    "W": 825,
    "DPI": "72x72",
    "LINK": "https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/cover1.jpg",
    "SIZE": "57324",
    "MTIME": "2026-07-10 12:27:44"
  },
  "siluet": {
    "H": 3475,
    "W": 2500,
    "DPI": "96x96",
    "LINK": "https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/siluet.jpg",
    "SIZE": "454497",
    "MTIME": "2026-07-10 12:29:11"
  }
}
DEPARTMENT
{
  "GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
}
DIVID
{
  "GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
}
EDFUL1000
EKSMO_RDCЭксмо
FA_COMMENT
FA_GROUP
FA_MONTH
FOLDER
{
  "GUID": "bb024754-6c48-11e2-9c96-5ef3fc5021a7",
  "NAME": "Книги сторонних поставщиков"
}
FORMAT
{
  "GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
}
GENRE
[]
GOD_PERVOGO_IZDANIYA0
GUID6487e294-59a4-11f1-80e0-0050569a365d
GUID_NOM6487e272-59a4-11f1-80e0-0050569a365d
ISBN978-5-00206-013-9
ISBN_DIG9785002060139
IS_DELНет
IS_ZAPRET_PREVIEWНет
IZDAT_BRAND
{
  "GUID": "d9d94fed-d418-11e3-a44f-5ef3fc5021a7",
  "NAME": "Альпина Паблишер ООО"
}
LAST_STANDART10
LDATE25.05.2026
MEDIA
NAMEСозидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен
NAME_FOR_PRICEСозидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен
NICHE
{
  "GUID": "e6408190-4f03-11e0-a01d-001a64231342",
  "NAME": "ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС.",
  "OWNER_GUID": "e009c820-4f03-11e0-a01d-001a64231342"
}
NOMCODEITD000000001505562
NOMGROUPнеопознано
PAGES256
PAPER
PDF
[]
PEREPLET_TYPE
{
  "GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
}
PEREPLET_TYPE_OLD
{
  "GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
}
POSLE_OBREZAx
PREDZAKAZ_SOAPN
PRODCODEITD000000001505562
PRODUCT_VID
{
  "GUID": "a791ba7e-4f06-11e0-a01d-001a64231342",
  "NAME": "Книга"
}
PROD_TEXTПочему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста. Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: "Сколько преемников ты подготовила?" С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям. Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним. Созидательный лидер — это прежде всего внимательный наблюдатель. Он замечает не только видимые результаты работы, но и те неочевидные нити, из которых сплетается доверие в коллективе: как сотрудник реагирует на критику, что его вдохновляет, в каких условиях он раскрывается лучше всего. Такой руководитель понимает, что за каждым профессиональным решением стоит личность — со своим многогранным опытом, системой ценностей и внутренними барьерами. Зачем читать Понять, почему успех бизнеса — следствие отношения к людям, а не погоня за KPI, и перестать выжигать команду в угоду цифрам. Распознать в себе признаки незрелого лидерства и получить конкретные ориентиры для выхода из этих ловушек. Переосмыслить саму природу лидерства — от управления процессами к созданию среды, в которой люди сами хотят расти, брать ответственность и вкладывать в общее дело больше, чем от них ожидают. Люди ищут работу, позволяющую им управлять своим временем и адаптироваться к жизни. Они хотят, чтобы работа не только приносила доход, но и давала возможность реализовывать личные цели, будь то забота о семье, получение нового образования или возможность путешествовать. Особенности Автор разбирает внутренние барьеры руководителя: страх перед сильными подчиненными, гордыню после карьерного успеха, иллюзия непогрешимости. В книге описана модель управления, которая учитывает возраст сотрудника, его жизненный этап и глубинные поиски смысла. Предлагается детальное сравнение устаревшей (потребительской) и новой (созидательной) модели — по ценностям, методам, типу отношений и долгосрочным результатам. Культура современного бизнеса стоит на пороге осознания простой, но революционной истины: подлинное лидерство проявляется не в том, насколько незаменим руководитель, а в том, насколько успешно созданная им система может существовать и развиваться без его постоянного участия. Для кого Для руководителей, которые чувствуют: команда работает из-под палки. Или сталкиваются с текучкой, но не понимают, почему повышение зарплат не решает проблему. Для тимлидов и владельцев бизнеса, кто хочет построить компанию, где работают не только за деньги, а ради смысла и роста. Для тех, кому важно понять, как меняются отношения между человеком и организацией и почему старые правила игры на рынке труда больше не работают.
PUBLISHER
{
  "GUID": "142b6bdd-b69b-11e0-94e2-5ef3fc5021fb",
  "NAME": "Альпина Паблишер ООО"
}
P_BOXfalse
REMAINDER
{
  "TOTAL": "нет"
}
RIN
SCOVR
SDATE25.05.2026
SERIE
{
  "GUID": "25eeb462-2748-11ec-80c5-0050569a365d",
  "NAME": "Вне серии (Альпина)"
}
SGMNT
{
  "GUID": "e009c820-4f03-11e0-a01d-001a64231342",
  "NAME": "ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И НАУЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА. ДЕЛОВАЯ ЛИТЕРАТУРА (ПРЛ)"
}
SIZES
{
  "DEPTH": 18,
  "WIDTH": 150,
  "HEIGHT": 220,
  "KARTON": {
    "WIDTH": "0",
    "HEIGHT": "0"
  },
  "WEIGHT": 410
}
SUBJECT
{
  "GUID": "e6408264-4f03-11e0-a01d-001a64231342",
  "NAME": "БИЗНЕС. ТОРГОВЛЯ. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ",
  "OWNER_GUID": "e6408190-4f03-11e0-a01d-001a64231342"
}
SUPERfalse
TARGET
{
  "GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
}
TIP_KORESHKA
TIRAJ
[
  {
    "GUID": "6a965526-59a4-11f1-80e0-0050569a365d",
    "PLAN_DATE": "",
    "TIRAJ_CODE": "ITD00756056",
    "TIRAJ_TYPE": "О",
    "FAKTICHESKAYA_DATA": "25.05.2026",
    "SOGLASOVANNAYA_DATA": "",
    "PLAN_DATE_TREBUEMAYA": "",
    "PLAN_VYPUSKA_OSN_TIR": "",
    "TIRAJ_DT_RAZR_V_PECHAT": "01.01.0001 0:00:00"
  }
]
TOM_NUM0
TSELOFANIROVANIEfalse
VID_PROIZV
VID_SKREPLENIYA
VOZRASTNOE_OGRANICHENIE16+
ZAPRETНет
ZAPRET_PO_KANALAM
[]
ZAPRET_PRODAJ_DATA_SNIATIYA
ZVEZDNOST

Атрибуты показаны в том виде, в котором их передал API поставщика.