ISBN: 978-5-00206-013-9 · Код: ITD000000001505562 · Издательство: Альпина Паблишер ООО
Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста. Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: "Сколько преемников ты подготовила?" С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям. Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним. Созидательный лидер — это прежде всего внимательный наблюдатель. Он замечает не только видимые результаты работы, но и те неочевидные нити, из которых сплетается доверие в коллективе: как сотрудник реагирует на критику, что его вдохновляет, в каких условиях он раскрывается лучше всего. Такой руководитель понимает, что за каждым профессиональным решением стоит личность — со своим многогранным опытом, системой ценностей и внутренними барьерами. Зачем читать Понять, почему успех бизнеса — следствие отношения к людям, а не погоня за KPI, и перестать выжигать команду в угоду цифрам. Распознать в себе признаки незрелого лидерства и получить конкретные ориентиры для выхода из этих ловушек. Переосмыслить саму природу лидерства — от управления процессами к созданию среды, в которой люди сами хотят расти, брать ответственность и вкладывать в общее дело больше, чем от них ожидают. Люди ищут работу, позволяющую им управлять своим временем и адаптироваться к жизни. Они хотят, чтобы работа не только приносила доход, но и давала возможность реализовывать личные цели, будь то забота о семье, получение нового образования или возможность путешествовать. Особенности Автор разбирает внутренние барьеры руководителя: страх перед сильными подчиненными, гордыню после карьерного успеха, иллюзия непогрешимости. В книге описана модель управления, которая учитывает возраст сотрудника, его жизненный этап и глубинные поиски смысла. Предлагается детальное сравнение устаревшей (потребительской) и новой (созидательной) модели — по ценностям, методам, типу отношений и долгосрочным результатам. Культура современного бизнеса стоит на пороге осознания простой, но революционной истины: подлинное лидерство проявляется не в том, насколько незаменим руководитель, а в том, насколько успешно созданная им система может существовать и развиваться без его постоянного участия. Для кого Для руководителей, которые чувствуют: команда работает из-под палки. Или сталкиваются с текучкой, но не понимают, почему повышение зарплат не решает проблему. Для тимлидов и владельцев бизнеса, кто хочет построить компанию, где работают не только за деньги, а ради смысла и роста. Для тех, кому важно понять, как меняются отношения между человеком и организацией и почему старые правила игры на рынке труда больше не работают.
AGE_GROUP: 179CLASSIFICATOR: 10560CODE_OKPD2: 58.11.19.000CODE_TNVED: 4901990000DEPARTMENT: 180DIVID: 181EKSMO_RDC: ЭксмоFOLDER: Книги сторонних поставщиковFORMAT: 183IZDAT_BRAND: Альпина Паблишер ОООLAST_STANDART: 10NICHE: ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС.NOMGROUP: неопознаноPEREPLET_TYPE: 184PEREPLET_TYPE_OLD: 184PRODUCT_VID: КнигаPUBLISHER: Альпина Паблишер ОООSERIE: Вне серии (Альпина)SGMNT: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И НАУЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА. ДЕЛОВАЯ ЛИТЕРАТУРА (ПРЛ)SUBJECT: БИЗНЕС. ТОРГОВЛЯ. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬTARGET: 187VOZRASTNOE_OGRANICHENIE: 16+| AGE_GROUP | {
"GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
} |
|---|---|
| ANNOTACIA | |
| AUTHOR | [] |
| AUTHOR_COVER | |
| AUTHOR_FOR_PRICE | Агекян Айше |
| BARCODE | [ "9785002060139" ] |
| BARCODE_DETAIL | [
{
"BARCODE": "9785002060139",
"STANDART": 1,
"ITEM_TYPE": {
"GUID": "6487e296-59a4-11f1-80e0-0050569a365d",
"NAME": "шт"
},
"BARCODE_TYPE": {
"GUID": "39fddca4-7cc4-49d4-a09d-9fe5517b4df6",
"NAME": "EAN13"
}
}
] |
| CERT | [] |
| CLASSIFICATOR | {
"CODE": "000000564",
"ID_EKN": "11240",
"CODE_EKN": "114.13.4.1"
} |
| CODE_OKPD2 | 58.11.19.000 |
| CODE_TNVED | 4901990000 |
| COVERS | {
"cover1": {
"H": 1032,
"W": 825,
"DPI": "72x72",
"LINK": "https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/cover1.jpg",
"SIZE": "57324",
"MTIME": "2026-07-10 12:27:44"
},
"siluet": {
"H": 3475,
"W": 2500,
"DPI": "96x96",
"LINK": "https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/siluet.jpg",
"SIZE": "454497",
"MTIME": "2026-07-10 12:29:11"
}
} |
| DEPARTMENT | {
"GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
} |
| DIVID | {
"GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
} |
| EDFUL | 1000 |
| EKSMO_RDC | Эксмо |
| FA_COMMENT | |
| FA_GROUP | |
| FA_MONTH | |
| FOLDER | {
"GUID": "bb024754-6c48-11e2-9c96-5ef3fc5021a7",
"NAME": "Книги сторонних поставщиков"
} |
| FORMAT | {
"GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
} |
| GENRE | [] |
| GOD_PERVOGO_IZDANIYA | 0 |
| GUID | 6487e294-59a4-11f1-80e0-0050569a365d |
| GUID_NOM | 6487e272-59a4-11f1-80e0-0050569a365d |
| ISBN | 978-5-00206-013-9 |
| ISBN_DIG | 9785002060139 |
| IS_DEL | Нет |
| IS_ZAPRET_PREVIEW | Нет |
| IZDAT_BRAND | {
"GUID": "d9d94fed-d418-11e3-a44f-5ef3fc5021a7",
"NAME": "Альпина Паблишер ООО"
} |
| LAST_STANDART | 10 |
| LDATE | 25.05.2026 |
| MEDIA | |
| NAME | Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен |
| NAME_FOR_PRICE | Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен |
| NICHE | {
"GUID": "e6408190-4f03-11e0-a01d-001a64231342",
"NAME": "ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС.",
"OWNER_GUID": "e009c820-4f03-11e0-a01d-001a64231342"
} |
| NOMCODE | ITD000000001505562 |
| NOMGROUP | неопознано |
| PAGES | 256 |
| PAPER | |
[] | |
| PEREPLET_TYPE | {
"GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
} |
| PEREPLET_TYPE_OLD | {
"GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
} |
| POSLE_OBREZA | x |
| PREDZAKAZ_SOAP | N |
| PRODCODE | ITD000000001505562 |
| PRODUCT_VID | {
"GUID": "a791ba7e-4f06-11e0-a01d-001a64231342",
"NAME": "Книга"
} |
| PROD_TEXT | Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста. Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: "Сколько преемников ты подготовила?" С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям. Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним. Созидательный лидер — это прежде всего внимательный наблюдатель. Он замечает не только видимые результаты работы, но и те неочевидные нити, из которых сплетается доверие в коллективе: как сотрудник реагирует на критику, что его вдохновляет, в каких условиях он раскрывается лучше всего. Такой руководитель понимает, что за каждым профессиональным решением стоит личность — со своим многогранным опытом, системой ценностей и внутренними барьерами. Зачем читать Понять, почему успех бизнеса — следствие отношения к людям, а не погоня за KPI, и перестать выжигать команду в угоду цифрам. Распознать в себе признаки незрелого лидерства и получить конкретные ориентиры для выхода из этих ловушек. Переосмыслить саму природу лидерства — от управления процессами к созданию среды, в которой люди сами хотят расти, брать ответственность и вкладывать в общее дело больше, чем от них ожидают. Люди ищут работу, позволяющую им управлять своим временем и адаптироваться к жизни. Они хотят, чтобы работа не только приносила доход, но и давала возможность реализовывать личные цели, будь то забота о семье, получение нового образования или возможность путешествовать. Особенности Автор разбирает внутренние барьеры руководителя: страх перед сильными подчиненными, гордыню после карьерного успеха, иллюзия непогрешимости. В книге описана модель управления, которая учитывает возраст сотрудника, его жизненный этап и глубинные поиски смысла. Предлагается детальное сравнение устаревшей (потребительской) и новой (созидательной) модели — по ценностям, методам, типу отношений и долгосрочным результатам. Культура современного бизнеса стоит на пороге осознания простой, но революционной истины: подлинное лидерство проявляется не в том, насколько незаменим руководитель, а в том, насколько успешно созданная им система может существовать и развиваться без его постоянного участия. Для кого Для руководителей, которые чувствуют: команда работает из-под палки. Или сталкиваются с текучкой, но не понимают, почему повышение зарплат не решает проблему. Для тимлидов и владельцев бизнеса, кто хочет построить компанию, где работают не только за деньги, а ради смысла и роста. Для тех, кому важно понять, как меняются отношения между человеком и организацией и почему старые правила игры на рынке труда больше не работают. |
| PUBLISHER | {
"GUID": "142b6bdd-b69b-11e0-94e2-5ef3fc5021fb",
"NAME": "Альпина Паблишер ООО"
} |
| P_BOX | false |
| REMAINDER | {
"TOTAL": "нет"
} |
| RIN | |
| SCOVR | |
| SDATE | 25.05.2026 |
| SERIE | {
"GUID": "25eeb462-2748-11ec-80c5-0050569a365d",
"NAME": "Вне серии (Альпина)"
} |
| SGMNT | {
"GUID": "e009c820-4f03-11e0-a01d-001a64231342",
"NAME": "ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И НАУЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА. ДЕЛОВАЯ ЛИТЕРАТУРА (ПРЛ)"
} |
| SIZES | {
"DEPTH": 18,
"WIDTH": 150,
"HEIGHT": 220,
"KARTON": {
"WIDTH": "0",
"HEIGHT": "0"
},
"WEIGHT": 410
} |
| SUBJECT | {
"GUID": "e6408264-4f03-11e0-a01d-001a64231342",
"NAME": "БИЗНЕС. ТОРГОВЛЯ. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ",
"OWNER_GUID": "e6408190-4f03-11e0-a01d-001a64231342"
} |
| SUPER | false |
| TARGET | {
"GUID": "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
} |
| TIP_KORESHKA | |
| TIRAJ | [
{
"GUID": "6a965526-59a4-11f1-80e0-0050569a365d",
"PLAN_DATE": "",
"TIRAJ_CODE": "ITD00756056",
"TIRAJ_TYPE": "О",
"FAKTICHESKAYA_DATA": "25.05.2026",
"SOGLASOVANNAYA_DATA": "",
"PLAN_DATE_TREBUEMAYA": "",
"PLAN_VYPUSKA_OSN_TIR": "",
"TIRAJ_DT_RAZR_V_PECHAT": "01.01.0001 0:00:00"
}
] |
| TOM_NUM | 0 |
| TSELOFANIROVANIE | false |
| VID_PROIZV | |
| VID_SKREPLENIYA | |
| VOZRASTNOE_OGRANICHENIE | 16+ |
| ZAPRET | Нет |
| ZAPRET_PO_KANALAM | [] |
| ZAPRET_PRODAJ_DATA_SNIATIYA | |
| ZVEZDNOST |
Атрибуты показаны в том виде, в котором их передал API поставщика.