{"id":301636,"guid_nom":"6487e272-59a4-11f1-80e0-0050569a365d","isbn":"978-5-00206-013-9","nomcode":"ITD000000001505562","title":"Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен","publisher":"Альпина Паблишер ООО","is_deleted":false,"first_seen_at":"2026-10-14T05:00:19.178218Z","updated_at":"2026-10-14T05:00:19.178218Z","annotation":"","sales_text":"Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста.\n\nБудучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: \"Сколько преемников ты подготовила?\" С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям.\n\nЭту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним.\n\nСозидательный лидер — это прежде всего внимательный наблюдатель. Он замечает не только видимые результаты работы, но и те неочевидные нити, из которых сплетается доверие в коллективе: как сотрудник реагирует на критику, что его вдохновляет, в каких условиях он раскрывается лучше всего. Такой руководитель понимает, что за каждым профессиональным решением стоит личность — со своим многогранным опытом, системой ценностей и внутренними барьерами.\n\nЗачем читать\nПонять, почему успех бизнеса — следствие отношения к людям, а не погоня за KPI, и перестать выжигать команду в угоду цифрам.\nРаспознать в себе признаки незрелого лидерства и получить конкретные ориентиры для выхода из этих ловушек.\nПереосмыслить саму природу лидерства — от управления процессами к созданию среды, в которой люди сами хотят расти, брать ответственность и вкладывать в общее дело больше, чем от них ожидают.\nЛюди ищут работу, позволяющую им управлять своим временем и адаптироваться к жизни. Они хотят, чтобы работа не только приносила доход, но и давала возможность реализовывать личные цели, будь то забота о семье, получение нового образования или возможность путешествовать.\n\nОсобенности\nАвтор разбирает внутренние барьеры руководителя: страх перед сильными подчиненными, гордыню после карьерного успеха, иллюзия непогрешимости.\n\nВ книге описана модель управления, которая учитывает возраст сотрудника, его жизненный этап и глубинные поиски смысла.\n\nПредлагается детальное сравнение устаревшей (потребительской) и новой (созидательной) модели — по ценностям, методам, типу отношений и долгосрочным результатам.\n\nКультура современного бизнеса стоит на пороге осознания простой, но революционной истины: подлинное лидерство проявляется не в том, насколько незаменим руководитель, а в том, насколько успешно созданная им система может существовать и развиваться без его постоянного участия.\n\nДля кого\nДля руководителей, которые чувствуют: команда работает из-под палки. Или сталкиваются с текучкой, но не понимают, почему повышение зарплат не решает проблему.\nДля тимлидов и владельцев бизнеса, кто хочет построить компанию, где работают не только за деньги, а ради смысла и роста.\nДля тех, кому важно понять, как меняются отношения между человеком и организацией и почему старые правила игры на рынке труда больше не работают.","raw":{"PDF":[],"RIN":"","CERT":[],"GUID":"6487e294-59a4-11f1-80e0-0050569a365d","ISBN":"978-5-00206-013-9","NAME":"Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен","DIVID":{"GUID":"00000000-0000-0000-0000-000000000000"},"EDFUL":1000,"GENRE":[],"LDATE":"25.05.2026","MEDIA":"","NICHE":{"GUID":"e6408190-4f03-11e0-a01d-001a64231342","NAME":"ЭКОНОМИКА. БИЗНЕС.","OWNER_GUID":"e009c820-4f03-11e0-a01d-001a64231342"},"PAGES":"256","PAPER":"","P_BOX":"false","SCOVR":"","SDATE":"25.05.2026","SERIE":{"GUID":"25eeb462-2748-11ec-80c5-0050569a365d","NAME":"Вне серии (Альпина)"},"SGMNT":{"GUID":"e009c820-4f03-11e0-a01d-001a64231342","NAME":"ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И НАУЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА. ДЕЛОВАЯ ЛИТЕРАТУРА (ПРЛ)"},"SIZES":{"DEPTH":18,"WIDTH":150,"HEIGHT":220,"KARTON":{"WIDTH":"0","HEIGHT":"0"},"WEIGHT":410},"SUPER":"false","TIRAJ":[{"GUID":"6a965526-59a4-11f1-80e0-0050569a365d","PLAN_DATE":"","TIRAJ_CODE":"ITD00756056","TIRAJ_TYPE":"О","FAKTICHESKAYA_DATA":"25.05.2026","SOGLASOVANNAYA_DATA":"","PLAN_DATE_TREBUEMAYA":"","PLAN_VYPUSKA_OSN_TIR":"","TIRAJ_DT_RAZR_V_PECHAT":"01.01.0001 0:00:00"}],"AUTHOR":[],"COVERS":{"cover1":{"H":1032,"W":825,"DPI":"72x72","LINK":"https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/cover1.jpg","SIZE":"57324","MTIME":"2026-07-10 12:27:44"},"siluet":{"H":3475,"W":2500,"DPI":"96x96","LINK":"https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/siluet.jpg","SIZE":"454497","MTIME":"2026-07-10 12:29:11"}},"FOLDER":{"GUID":"bb024754-6c48-11e2-9c96-5ef3fc5021a7","NAME":"Книги сторонних поставщиков"},"FORMAT":{"GUID":"00000000-0000-0000-0000-000000000000"},"IS_DEL":"Нет","TARGET":{"GUID":"00000000-0000-0000-0000-000000000000"},"ZAPRET":false,"BARCODE":["9785002060139"],"NOMCODE":"ITD000000001505562","SUBJECT":{"GUID":"e6408264-4f03-11e0-a01d-001a64231342","NAME":"БИЗНЕС. ТОРГОВЛЯ. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ","OWNER_GUID":"e6408190-4f03-11e0-a01d-001a64231342"},"TOM_NUM":"0","FA_GROUP":"","FA_MONTH":"","GUID_NOM":"6487e272-59a4-11f1-80e0-0050569a365d","ISBN_DIG":"9785002060139","NOMGROUP":"неопознано","PRODCODE":"ITD000000001505562","AGE_GROUP":{"GUID":"00000000-0000-0000-0000-000000000000"},"ANNOTACIA":"","EKSMO_RDC":"Эксмо","PROD_TEXT":"Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста.\n\nБудучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: \"Сколько преемников ты подготовила?\" С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям.\n\nЭту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним.\n\nСозидательный лидер — это прежде всего внимательный наблюдатель. Он замечает не только видимые результаты работы, но и те неочевидные нити, из которых сплетается доверие в коллективе: как сотрудник реагирует на критику, что его вдохновляет, в каких условиях он раскрывается лучше всего. Такой руководитель понимает, что за каждым профессиональным решением стоит личность — со своим многогранным опытом, системой ценностей и внутренними барьерами.\n\nЗачем читать\nПонять, почему успех бизнеса — следствие отношения к людям, а не погоня за KPI, и перестать выжигать команду в угоду цифрам.\nРаспознать в себе признаки незрелого лидерства и получить конкретные ориентиры для выхода из этих ловушек.\nПереосмыслить саму природу лидерства — от управления процессами к созданию среды, в которой люди сами хотят расти, брать ответственность и вкладывать в общее дело больше, чем от них ожидают.\nЛюди ищут работу, позволяющую им управлять своим временем и адаптироваться к жизни. Они хотят, чтобы работа не только приносила доход, но и давала возможность реализовывать личные цели, будь то забота о семье, получение нового образования или возможность путешествовать.\n\nОсобенности\nАвтор разбирает внутренние барьеры руководителя: страх перед сильными подчиненными, гордыню после карьерного успеха, иллюзия непогрешимости.\n\nВ книге описана модель управления, которая учитывает возраст сотрудника, его жизненный этап и глубинные поиски смысла.\n\nПредлагается детальное сравнение устаревшей (потребительской) и новой (созидательной) модели — по ценностям, методам, типу отношений и долгосрочным результатам.\n\nКультура современного бизнеса стоит на пороге осознания простой, но революционной истины: подлинное лидерство проявляется не в том, насколько незаменим руководитель, а в том, насколько успешно созданная им система может существовать и развиваться без его постоянного участия.\n\nДля кого\nДля руководителей, которые чувствуют: команда работает из-под палки. Или сталкиваются с текучкой, но не понимают, почему повышение зарплат не решает проблему.\nДля тимлидов и владельцев бизнеса, кто хочет построить компанию, где работают не только за деньги, а ради смысла и роста.\nДля тех, кому важно понять, как меняются отношения между человеком и организацией и почему старые правила игры на рынке труда больше не работают.","PUBLISHER":{"GUID":"142b6bdd-b69b-11e0-94e2-5ef3fc5021fb","NAME":"Альпина Паблишер ООО"},"REMAINDER":{"TOTAL":"нет"},"ZVEZDNOST":"","CODE_OKPD2":"58.11.19.000","CODE_TNVED":"4901990000","DEPARTMENT":{"GUID":"00000000-0000-0000-0000-000000000000"},"FA_COMMENT":"","VID_PROIZV":"","IZDAT_BRAND":{"GUID":"d9d94fed-d418-11e3-a44f-5ef3fc5021a7","NAME":"Альпина Паблишер ООО"},"PRODUCT_VID":{"GUID":"a791ba7e-4f06-11e0-a01d-001a64231342","NAME":"Книга"},"AUTHOR_COVER":"","POSLE_OBREZA":"x","TIP_KORESHKA":"","CLASSIFICATOR":{"CODE":"000000564","ID_EKN":"11240","CODE_EKN":"114.13.4.1"},"LAST_STANDART":"10","PEREPLET_TYPE":{"GUID":"00000000-0000-0000-0000-000000000000"},"BARCODE_DETAIL":[{"BARCODE":"9785002060139","STANDART":1,"ITEM_TYPE":{"GUID":"6487e296-59a4-11f1-80e0-0050569a365d","NAME":"шт"},"BARCODE_TYPE":{"GUID":"39fddca4-7cc4-49d4-a09d-9fe5517b4df6","NAME":"EAN13"}}],"NAME_FOR_PRICE":"Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен","PREDZAKAZ_SOAP":"N","VID_SKREPLENIYA":"","AUTHOR_FOR_PRICE":"Агекян Айше","TSELOFANIROVANIE":"false","IS_ZAPRET_PREVIEW":"Нет","PEREPLET_TYPE_OLD":{"GUID":"00000000-0000-0000-0000-000000000000"},"ZAPRET_PO_KANALAM":[],"GOD_PERVOGO_IZDANIYA":"0","VOZRASTNOE_OGRANICHENIE":"16+","ZAPRET_PRODAJ_DATA_SNIATIYA":""},"assets":[{"id":867702,"kind":"cover","source_url":"https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/cover1.jpg","raw_value":"{\"details\": {\"DPI\": \"72x72\", \"H\": 1032, \"LINK\": \"https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/cover1.jpg\", \"MTIME\": \"2026-07-10 12:27:44\", \"SIZE\": \"57324\", \"W\": 825}, \"variant\": \"cover1\"}","status":"unresolved","sha256":null,"last_error":null},{"id":867703,"kind":"cover","source_url":"https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/siluet.jpg","raw_value":"{\"details\": {\"DPI\": \"96x96\", \"H\": 3475, \"LINK\": \"https://cdn.eksmo.ru/v2/ITD000000001505562/COVER/siluet.jpg\", \"MTIME\": \"2026-07-10 12:29:11\", \"SIZE\": \"454497\", \"W\": 2500}, \"variant\": \"siluet\"}","status":"unresolved","sha256":null,"last_error":null}]}